Autores: Viviana Suarez Arbeláez. Johanna Quintero Gomez
Programa: Gerencia Moderna
PLANEACION ESTRATEGICA Y PROSPECTIVA
Autor: Viviana Suarez
Peter Bishop dice de manera contundente: “la planeación es la actividad que más directamente
relaciona a la gente con el futuro”. La planeación estratégica refiere a la importancia de una organización en contar con una visión, misión y objetivos a cumplir, conociendo las habilidades, amenazas y fortalezas tano de la gerencia como del recurso humano.
Fuente: Viviana Suarez
ESTRATEGIA COMPETITIVA
1. CINCO FUERZAS DE PORTER.
Este modelo permite la gestión de las empresas para analizar y medir sus
recursos frente a las cinco fuerzas, sobre esto establecer y planificar cuales
son las oportunidades o fortalezas y hace frente a las amenazas y debilidades.
- La rivalidad y la
competencia del mercado.
- Amenaza de nuevos
competidores.
- Poder de negociación de
los proveedores.
- Poder de negociación de
los clientes.
- Amenaza de nuevos productos y servicios.
Fuente: The Power business School.
2. CADENA DE VALOR
Este modelo busca generar ventajas competitivas en la organización,
a través de dos clases de actividades; las primarias y las de apoyo.
Fuente: Wikipedia
Autor: Johanna Quintero
3. ORQUESTACION
El modelo de orquestación refiere a las empresas que crean valor, formando combinaciones novedosas de recursos para sus clientes.
Fuente: Werkomus
4. INNOVACION.
Markides (1997) define la innovación estratégica como la creación dinámica y creativa de posicionamiento estratégico de nuevos productos, servicios y modelos de negocio, haciendo hincapié en que este marco parte de la estrategia por la cual una empresa establecida presenta una ventaja competitiva sostenible.
El modelo de innovación se da cuando las organizaciones buscan transformar sus ideas en nuevos productos, servicios o procesos mejorados con el fin de competir antes
Fuente:RevistaFreelance.
PROSPECTIVA ESTRATEGICA
la prospectiva estratégica busca minimizar los fracasos de la organización, buscando la construcción de futuros deseados a largo plazo.
Es un mundo cambiante y globalizado es necesario rodearse de
conocimientos e insumos para enfrentar el futuro latente, por lo que la
prospectiva interviene como una herramienta fundamental para estudiar esos
posibles cambios y tomar ventaja sobre los mismos. (Calapiña Evelyn, 2019).
Fuente: Aliat universidades
Autor: Viviana Suarez
MODELOS DE PLANIFICACION ESTRATEGICA
1. TOM LAMBERT.
Este modelo plantea 8 pasos que debe realizar el proceso de planeación. Lleva a la organización de donde esta a donde quiere llegar, presente y futuro.
1. Establecer visión.
2. Definir la situación actual.
3. Acordar misión.
4. Desarrollar sus objetivos.
5. Generar alternativas.
6. Seleccionar estrategias.
7. Convertir tácticas.
8. Plan táctico.
Fuente: Lambert 2000.
2. BATEMAN Y SNELL
El modelo propone una modelo dual en el que
presenta 2 momentos. El Primero momento propone un conjunto de acciones orientadas a la identificación y precisión
del problema que requiere resolver a través del proceso de planeación,
diagnostico del organismo y su entorno, la presentación de ideas, después del análisis,
la selección de alternativas, posibles recursos, la evaluación y selección para
proceder a su implementación y evaluación.
Fuente: Bateman y Snell, 2001.
Autor: Johanna Quintero
3. ANÁLISIS DE FODA
El
método FODA ayuda en la contribución de toma de decisiones mirando todos los escenarios posibles, evaluando los
aspectos que pueden perjudicar o fortalecer un proceso. También ayuda a
contribuir en el crecimiento del personal en general ya que es una metodología
que no solo mide procesos, sino que ayuda en el análisis de los objetivos
propios.
4. ANALISIS PESTEL
El
método PEST se ve reflejado en 4 aspectos muy importantes en una
organización los cuales son: lo político, económico, social y tecnológico,
lo cual buscan evaluar el presente y el futuro a través de un análisis de
mercados fortaleciendo el objeto social de cada empresa y mejor toma de
decisiones.
BIBLIOGRAFIA
- https://www.thepowermba.com/es/blog/las-5-fuerzas-de-porter
- http://desquer.ens.uabc.mx/afi/articulos/Orquestacion_estrategica_Ruelas_Gossi.pdf
- https://www.revistaespacios.com/a16v37n20/16372023.html#:~:text=Markides%20(1997)%20define%20la%20innovaci%C3%B3n,16).
- https://www.uv.mx/iiesca/files/2012/12/modelos2008-2.pdf.
- http://tambara.org/wp-content/uploads/2019/09/6.LA-PLANIFICACI%C3%93N-ESTRAT%C3%89GICA-Y-LA-PROSPECTIVA_toapanta_FINAL-FINAL.pdf
- https://www.questionpro.com/blog/es/analisis-pest/
- https://www.occ.com.mx/blog/que-es-un-analisis-foda-y-como-se-hace/
